8 handvaten voor omgangsvormen voor (on)gewenst gedrag op het werk

Stappenplan voor veilige omgangsvormen en ongewenst gedrag op het werk, met RI&E en gedragscode implementatie.

De werkvloer moet een plek zijn waarin iedereen zich veilig en prettig voelt. Ongewenste omgangsvormen zijn niet de juiste locatie hiervoor. Het moet namelijk een aangename cultuur zijn. Intimidatie, al dan niet van bepaalde aard, discriminatie en pesterijen horen hier niet thuis. De TNO heeft een aantal handvatten voor (on)gewenste omgangsvormen uitgestippeld tussen zowel leidinggevenden & collega’s. Deze delen we graag met jullie in deze blog.

Wat verstaan we onder ongewenste omgangsvormen?

Onder ongewenste omgangsvormen verstaan we discriminatie, pesterijen, intimidatie en agressie/geweld. Te bedenken dat 15% op de werkvloer wel eens te maken heeft gehad met ongewenst gedrag is dat een behoorlijk hoog percentage. Daar moet uiteraard iets aan gedaan worden. Een van de mogelijkheden is een gedragscode.

De gedragscode

In de gedragscode moet duidelijk worden welk gedrag er wordt getolereerd en welk gedrag niet. Maar ook wat een werknemer kan doen als hij/zij te maken heeft met ongewenste omgangsvormen. Ook overtredingen en consequenties moeten worden meegenomen in de gedragscode. Bovendien kun je de gedragscode mooi meenemen in de digitale RI&E.

Stappenplan

In de gedragscode moet ook een stappenplan komen met de te nemen stappen. De juiste volgorde is:

  1. Gewenste omgangsvormen bespreekbaar maken en kaderen
  2. Ongewenste omgangsvormen bespreekbaar maken en kaderen
  3. Wat te doen bij ongewenst gedrag
  4. Klachtenprocedure beschrijven
  5. Klachtencommissie beschrijven
  6. Maatregelen beschrijven
  7. Implementeren van de gedragscode
  8. Het in leven houden van de gedragscode

Veranderingen van het stappenplan houd je bij in het dynamische RI&E.

8 handvaten voor omgangsvormen voor (on)gewenst gedrag op het werk

Waarom is aandacht nodig?

Zoals aangegeven krijgt zo’n 15 tot 16% te maken met ongewenst gedrag op de werkvloer. Dit zijn zo 3 persoon op de 20 personen. Bovendien heeft ook 6% van de werknemers te maken met discriminatie. De stress die kan toeslaan kan leiden tot fysieke maar ook psychische klachten. Zowel de werkgever als de werknemer dienen aandacht te hebben voor een sociaal en veilig werkklimaat. Dit zal bovendien ook leiden tot een betere sfeer in de organisatie, een betere kwaliteit van het werk, een positief effect op de productiviteit en een lager ziekteverzuim.

Tot slot heb je een betere omgang. Dit is het toch alleen al waard, toch?

Voor meer info : https://www.raatwerk.nl/

Veelgestelde vragen

Wat verstaan we onder ongewenste omgangsvormen op het werk?▼

Ongewenste omgangsvormen zijn discriminatie, pesterijen, intimidatie en agressie of geweld. Dit gedrag hoort niet thuis op een werkplek waar iedereen zich veilig en prettig moet voelen.

Hoeveel werknemers hebben te maken met ongewenst gedrag?▼

Ongeveer 15 tot 16% van de werknemers krijgt te maken met ongewenst gedrag op de werkvloer. Dit betekent gemiddeld 3 personen per 20 medewerkers.

Wat moet in een gedragscode opgenomen worden?▼

Een gedragscode moet duidelijk maken welk gedrag wordt getolereerd en welk niet. Ook moet het beschrijven wat werknemers kunnen doen bij ongewenste omgangsvormen, overtredingen, consequenties en klachtenprocedures.

Wat zijn de voordelen van aandacht voor veilige omgangsvormen?▼

Een veilig werkklimaat leidt tot betere sfeer, hogere werkqualiteit, positief effect op productiviteit, lager ziekteverzuim en verbeterde onderlinge relaties in de organisatie.

Uit hoeveel stappen bestaat het stappenplan voor omgangsvormen?▼

Het stappenplan bestaat uit 8 stappen: gewenste omgangsvormen kaderen, ongewenste omgangsvormen kaderen, acties bij ongewenst gedrag, klachtenprocedure, klachtencommissie, maatregelen, implementatie en onderhoud.

Lees deze artikelen voor meer inzicht

Zo maak je van je kantoor een plek die werkt

Een kantoor is al lang niet meer alleen een plek met bureaus en stoelen. Het is een omgeving waar mensen samenwerken, zich concentreren en overleggen. Toch wordt inrichting in veel organisaties nog gezien als iets

Werven in 2026: menselijk onderscheid in een steeds slimmere arbeidsmarkt

  De arbeidsmarkt van 2026 draait niet alleen om het vinden van voldoende kandidaten. Werkgevers moeten vooral zien op te vallen tussen alle andere organisaties die op zoek zijn naar hetzelfde talent. Tegelijkertijd verandert technologie

Vooruitkijken als basis voor moderne beveiliging

  Goede beveiliging draait steeds minder alleen om reageren op incidenten. Natuurlijk blijft het belangrijk om snel te handelen wanneer er daadwerkelijk iets gebeurt, maar organisaties kijken steeds vaker naar manieren om risico’s eerder te

Heb je deze artikelen al gezien?

Ontdek de boeiende en interessante verhalen die wij voor je in petto hebben en laat onze artikelen niet aan je voorbijgaan. Duik in diverse onderwerpen en blijf op de hoogte van de laatste informatie.

Gerelateerde artikelen die u mogelijk interesseren